7 причин, по которым лучшие сотрудники уходят, даже когда им нравится их работа

Чтобы стать лучшей компанией, вы должны сначала победить своих лучших сотрудников.

Потеря отличного сотрудника - ужасная вещь. Это затраты на поиск, адаптацию и обучение замены. Существует неопределенность, как новый сотрудник будет работать. Остальные ваши сотрудники сталкиваются с трудностями, пока должность не будет заполнена.

Иногда есть веская причина - человек плохо подходил для команды, или уехал по личным причинам, или ему предложили слишком большую возможность, чтобы его упустить. В этих случаях, даже если это трудный переход, он чувствует себя в корне правильно.

Но как насчет отдыха?

Поддержание ваших лучших сотрудников начинается с понимания, почему люди уходят. Вот семь главных причин:

1. Застой

Люди не хотят думать, что они заперты в канавке и будут приходить в одно и то же место и делать одно и то же каждый день в течение следующих 20 или 40 лет. Люди хотят чувствовать, что они все еще движутся вперед и растут в своей профессиональной жизни. Они хотят иметь к чему стремиться. Если нет карьерной лестницы или структуры для продвижения по службе, они знают, что им нужно искать ее где-то еще. В то же время у них гораздо больше шансов быть скучными, несчастными и обиженными - что влияет на производительность и моральный дух всей команды.

2. Переутомление

Некоторые периоды стресса и переутомления сопровождают большинство рабочих мест, но ничто не сгорает с хорошими сотрудниками быстрее, чем переутомление. И часто это лучшие сотрудники - самые способные и преданные, ваши самые доверенные - вы перегружаете больше всего. Если они обнаруживают, что постоянно берут на себя все больше и больше, особенно в отсутствие признания, такого как повышение по службе и повышение, они начинают чувствовать, что им пользуются. И кто мог их винить? Вы бы чувствовали то же самое.

3. Неопределенные видения

Нет ничего более расстраивающего, чем рабочее место, наполненное видениями и большими мечтами, но нет перевода этих устремлений в стратегические цели, которые делают их достижимыми. Без этой связи все это просто разговор. Какой талантливый человек хочет тратить свое время и энергию на поддержку чего-то неопределенного? Людям нравится знать, что они работают, чтобы создать что-то, а не просто крутить колеса.

4. Прибыль над людьми

Когда организация ценит свою прибыль больше, чем своих людей, лучшие люди уходят куда-то еще, оставляя позади тех, кто слишком посредственен или апатичен, чтобы найти лучшую позицию. Результатом является культура неэффективности, низкого морального духа и даже дисциплинарных проблем. Конечно, важны такие вещи, как прибыль, результат, приятные заинтересованные стороны и производительность, но в конечном итоге успех зависит от людей, которые выполняют работу.

5. Отсутствие признания

Даже самые самоотверженные люди хотят быть признанными и вознагражденными за хорошо выполненную работу. Это часть того, кем мы являемся как люди. Когда вы не можете распознать сотрудников, вы не только не мотивируете их, но и упускаете наиболее эффективный способ повысить производительность. Даже если у вас нет бюджета для повышения или бонусов, есть много недорогих способов обеспечить признание - и слово благодарности бесплатно. Людям все равно, если они не почувствуют, что их заметили.

6. Отсутствие доверия

У ваших сотрудников есть точка зрения, позволяющая оценить ваше поведение и сопоставить его с вашими обязательствами. Если они увидят, что вы неэтично общаетесь с продавцами, лжете заинтересованным сторонам, обманываете клиентов или не выполняете свое слово, лучшие и наиболее принципиальные из них уйдут. Остальные, что еще хуже, останутся позади и последуют вашему примеру.

7. Чрезмерная иерархия

Каждое рабочее место нуждается в структуре и руководстве, но жестко нисходящая организация делает для несчастных сотрудников. Если ваши лучшие исполнители знают, что от них ожидают, что они не будут продвигать свои идеи, если они не уполномочены принимать решения, если им постоянно приходится полагаться на других на основании их названия, а не их опыта, они не будут делать это ». не о чем радоваться

В конечном счете, многие люди, которые уходят с работы, делают это из-за начальника, а не из-за работы или организации. Спросите себя, что вы можете делать, чтобы отогнать своих лучших людей, и начните вносить изменения, необходимые для их сохранения.

Лолли Даскал - основатель Lead from Within, международной компании, занимающейся лидерством, коучингом и консалтингом в сфере бизнеса. Вы можете связаться с ней в Твиттере, Linkedin, Facebook и Google+. Она является автором национальной бестселлерной книги: «Разрыв лидерства: что встает между вами и вашим величием».

Разрыв в лидерстве: что встает между вами и вашим величием

Статья изначально появилась на inc.com